宝能生鲜“折戟”拼团

继苏州之后,宝能生鲜南昌站也宣布关闭全部拼团团点。

10月20日,南昌宝能生鲜在微信群发布消息称,由于公司经营战略进行调整,平台团长业务将在10月23日结束,当前所有团点产生的订单将不再有佣金,后续下单的订单也将不再发货。三天之内,宝能生鲜将陆续关停南昌全部团点。

9月20日,宝能生鲜苏州站停止C端团长模式,重心将调整为发展线下社区门店业务,同时表示集团业务战略部署发生改变。经过探索,宝能生鲜将目标锁定为社区门店,随后便快刀斩乱麻地砍掉社区团购业务。

几年前,宝能因万科股权争夺战而名噪江湖。当然,姚老板的攻城掠寨不仅在于地产,跨界“野蛮”也是常事。早在2017年就跨界零售业试水生鲜,2018年便开出仓储会员店,2019年上马社区拼团业务。今年疫情期间,社区拼团大火,宝能也乘势大力布局拼团业务。不过,社区拼团既有兴盛优选、十荟团等老牌玩家,又有美团、拼多多等行业大鳄,在这些头部品牌况且尚未完全跑通拼团模式的情况下,宝能生鲜自然也难有作为。再加上团队建设、运营能力、供应链的局限,宝能选择知难而退也可谓明智之举。

宝能生鲜社区店模式定位综合性社区生鲜,面积界定在50-200㎡,拥有400+SKU,品类包括生鲜、肉禽、水产、酒水饮料等。据悉,宝能布局生鲜,是物流体系孵化出来的事业板块。依托宝能地产,宝能生鲜能够共享一些存量底商,在门店租赁成本方面有优势。但是,社区生鲜的难点在于供应链能力,这是成败关键。

目前,社区生鲜行业已是竞争红海,跨界而来的宝能能否闯出一条生路尚难预测。因为,毕竟隔行如隔山,生鲜行业尤其强调专业性和持久性。这两点对于擅长资本闪转腾挪赚快钱的宝能来说,是一个巨大挑战。

在联商特约专栏作者、资深零售人孙裕隆看来,宝能作为地产企业跨界进入零售行业并且选择竞争烈度最高的生鲜赛道,本身面临的从行业认知到能力支撑要素的匹配方面的挑战非常大。生鲜零售领域不论那一类业态本身的门槛都非常高,没有高质量的供应链与运营能力作为基础,跨区域快速扩张不可能有任何生存质量,宝能强勉而为之的最大战略动因应该是看到社区商业本身的资本运作价值,地产商的基因万不可能沉下心来深耕零售。

联商高级顾问团成员王国平认为,拼团价值在于前期做成交量,没有什么利润,对于实体赛道价值不是太大。部分实体零售出于狙击对手过快扩张,会加入赛道烧掉对手现金流,一旦觉得拼团没有价值,就会选择逐步退出,进入原有赛道深耕。

据悉,宝能生鲜目前专注社区门店,以10000家门店为目标。10月10日,宝能生鲜再下泸州、荆州、长春、吉林、威海、沧州、保定7城,实现全国76城覆盖。

注:文/联商网编辑部,公众号:联商网资讯(ID:lingshouzixun),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

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