亚马逊限制发货 春节卖家应该如何备货?

现在已经限制备货了。我们如何备货呢?

Kris现在就把自己的想法和建议分享给各位。

但是还是现场讲会比较容易,发现写文字,你们看起来会比较累,希望你们能看懂。

我们试试吧。

首先,我们现在唯一的依据就是看库存计划。

亚马逊给我们给多少,我们就只能发多少了。

但是,一般情况下,工厂都是放假比我们早,年后上班又比我们晚。

所以我们得先备货到公司里,春节节后上班了,我们还是有货发的。

用今年放假时间举例:

工厂二月1日放假

物流二月5日停止收货

公司二月6-8日放假

公司二月20日初八上班

物流二月22日初十开始收货

工厂二月27日元宵开始上班

工厂上班接单后要15天才可以交货

如果15天后公司收到货,你发最快的快递也要5天,即三月20日左右才入库。

(这里是举个例子,你们计算根据自己是实际情况)

也就是说,你从二月一日到三月20日,60天的时间里,你是不能控制的。

同时,备货不要看自己公司放假时候,一定要看工厂放假时间和物流收货时候。

再看自己的销售情况。

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例子:

现在一月20日,我们开始计算某产品的备货数量。

产品A,日均销售10件,库存可售300件(也就只能坚持30天左右),途中100件,还有20天才入库。

而库存计划只给200的补货数量。

所以我们也就只能备货200吗?

不是的。

这个长假期的时候,我们备货应该至少按90天算。

这里的备货,应该是包括采购在公司+发货+途中数量+到达数量。就是一个连续的过程

也就是采购在公司+发货+途中数量+到达数量=90天的量。

这个是很重要的原则,一定要按这个来算。

当然,如果你们预算充足,100天算也行,但是不能低于90天。

关键我们是如何分配这个数量了。多少途中,多少留库存。

我们一条条来看:

我们需要备货数量就是日均10件*90天=900件。

但是已经有300库存+100途中了。而你公司库存也有200了。也就是你要给工厂下单只要900-300可售-100途中-200公司库存=300就行。

工厂二月1日就放假,我们要求他们放假前一定备齐300给我们。

然后我们现在一月20日,就要发货了,公司有200库存。

发100快递,发100的海运(就把库存计划允许的数量发完了)。

到了物流二月5日停止收货。也就是15天后,库存计划应该给我们150量可以发。

收到的工厂300后,那么就发100快递,50海运。

还有剩下150留存公司,二月22日物流开始收获,就可以发货。

同时开始给工厂新单采购。

这样就可以完美接上了。

注意,这个例子还是是简单化,还有很多复杂情况的。例如,可售只能坚持30天,但是途中海运也是有30天才入库,怎么办?

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总结

看文字是有点复杂,有点乱是吧。

但是如果你能注意,一定要注意让库存和途中的货可以完美接上就行了。

注意几点:

总的备货量一定要90天以上

一定要预留部分库存在公司(或者工厂帮你预留了)

快递和海运相结合,有效减少运费。

时刻关注快递和海运的入库上架时间,做好调整发货数量准备。

最后,有些就算建议发货是0,你依然可以发货

但是这些一般是销量很差的产品,如果你觉得有必要,也可以按照“最大货件数量”来发货。

希望各位不要断货了。

注:文/Kris浩,文章来源:Kris浩,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

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